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■■□■■ ロ┃ジ┃ス┃テ┃ィ┃ク┃ス┃・┃ト┃レ┃ン┃ド┃ □
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□■■ 2013/3/5 NO.501 □□■
■■ 『現場を変える２０のチェック』年度末点検のために □□■□
■ 物流改善のヒントhttp://avance-tokyo.
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ます。燃料高騰、人手不足、コストダウン要請、
が訪れての案内にも時間がとられます。一年を振り返り、
えるなら、「コストを掛けない現場改善」のチャンスは今。
●コストを掛けない改善とは
日常活動の中に織り込んだ習慣なら、道具も時間も無用です。
やってこなかったことを思い出すこと。分かってはいるが、
こととか、一人じゃ気が引けて取り組みを先送りしてきたこと、
たがなんとなく自然消滅したＱＣ的な活動。
いつからか忘れてしまったこと。
こんな「当たり前のことを、当たり前に実践しよう」
でも工場でも良くある事です。
ロールに組み込まれていることが多く、
るといえるでしょう。
ところが物流現場では、指差し点呼、ヘルメットや安全靴、
などの定期パトロール自体が行われることがありません。
運送会社でのＫＹ会議すら形骸化しているのではないでしょうか。
●そこで、年に一度の健康診断
『２０の観点：物流評価ベンチマーキング』 ＜抜群に優れた物流＞
（http://www.avance-tokyo.com）
私が考え出した感じる物流、直観の印象を採点する２０問の○×
ビジネスは戦争に例えられます。より強く、より大きく、
ちょっと待って。確かに営業や生産、
強力な切り口を求めています。片や人事や総務、
ーを支えるために母の役割を担います。強い父と優しい母、
と内に秘めた慎重さ。オトコとオンナ、光と陰、。
内なる力によって競い、生き残っていくような気がしませんか。
■どんな物流が最高なのか
日々奮闘、毎日新たな問題が生まれてくる物流現場では、
答えを出す様な習慣がありません。いつも走りながら考え、
出し、
昨日と同じ状況は当分起きそうもありません。去年のデータは、
に立ちません。だからといってデータを取るのを止めると、
くなります。
役立たずのデータであっても事実の記録は大切です。そこで、
るのか。つまり、「物流の仕事をどうやって見ているのか」
見たいと思います。
いわば、＜これから、ありたい我々の姿＞
ればなりません。我々の職場は似て非なるモノばかりです。
物流の仕事は全く別物。一つとして「あ〜、ウチと同じですね」
聞いたことがありません。
ミスがなければ、コストが下がれば、従業員が辞めなければ、
ば、業界の話題になれば、設定した目標が毎年クリアできれば、
れば、在庫紛失がなければ、もっと広ければ、近ければ、
我々の理想は決して高く遠いモノでないはずなのに、
ぐに手中を離れて行きます。理想の物流、
最高の物流は共通している要素があるのです。
どんな結果が望ましいか、どんな状態が心地よくて嬉しいのか。
考えてきて、いま現在の答えが【物流現場の１２の視点】
●優れるための１２の視点
順序や程度、
職場はありたい姿に近づいています。少しずつ紹介していきます。
１ 自律性
物流部門独自の自律性があるか
２ 顧客満足志向
他部門や顧客を基準とした、満足志向の取り組みがあるか
３ 安全と５Ｓ
安全を最優先し、整理整頓清掃清潔しつけの５Ｓへの徹底があるか
４ 見る管理
目で見てわかる管理をあらゆる場面で採用しようとしているか
５ 時間軸
スケジュール、
６ ま・とめ
適切な空間、時間の区切り、束ね方などの、間、止め、
れているか
７ 在庫
あらゆる在庫を適切に管理して、
８ 働く意欲
職場の意欲を高める工夫と実際の作業者に意欲が感じられるか
９ ツールのメンテナンス
利用する施設、設備、
１０ 変化対応力
新しい取り組みや季節変動、緊急対応の準備や訓練、
１１ 情報の活用
職場で把握できる情報を追究し、活用や転用、
１２ 品質へのこだわり
すべての活動によりよい品質と目標や実績の記録が取られているか
チェックシートはものすごく簡単です。
できるはずです。しかもそんなに回答はぶれません。つまり、
善テーマは誰でもが認識していて、
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電子メールマガジン【物流現場 見たまま 感じたまま】
■発行者 株式会社アバンセ 花房陵 http://www.avance-tokyo.com
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乗は１億だから全国民が読むことに。やっぱり世界は狭く、
【物流現場 見たまま 感じたまま】創刊は 1998/8/20 発行１５年記念★★★
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